Fuseren is topsport

Veel fusies mislukken. Waarom? Een van de belangrijkste redenen is dat het proces niet goed wordt gemanaged. Fuseren is gelijk aan het bedrijven van topsport, schrijft Theo van Iperen in zijn boek. Daar is niets aan gelogen. Alleen door het proces projectmatig aan te pakken, is de kans op succes aanwezig. Niet de juiste procedure hanteren, kan tot enorme missers leiden. Wij onderschrijven in grote lijnen hetgeen in het boek staat en werken derhalve op basis van dit handvat.

Een fusie is op te delen in 4 fases:

• De orientatie
• Het ontwerp
• De inrichting
• De transformatie.

Elke fase moet goed doorlopen worden om uiteindelijk tot een intentieverklaring en fusiedocument te komen. Niet onderschat moet worden welke rol emoties spelen tijdens een fusie.

De Vries & Partners heeft veel ervaring met complexe fusie trajecten (zie ook praktijk case). Wij werken projectmatig het gehele proces af en zijn daardoor succesvol.

Wij voeren onderzoek uit, onderhandelen met aandeelhouders en directies, stellen intentieverklaringen en fusiedocumenten op, komen tot een sociaal akkoord met vakbonden en integreren de bedrijven. Onze rol is vaak integratiemanager en/of transformatiemanager.

Wij hebben grote fusieprocessen begeleid. Zie hier voor de media aandacht m.b.t. onze projecten.